360娱乐

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            一、华侨城的人才理念

            人才是推动华侨城360娱乐发展的第一要素,是构筑华侨城360娱乐核心竞争力的关键。员工培养与发展是开发人力资源、提高360娱乐自主创新能力和竞争力的基础工作,是提高员工职业技能、岗位能力和格局思维的主要途径,是适应360娱乐发展的重要环节。

            华侨城360娱乐遵循“人本、创造、坚定、卓越”的核心理念,坚持360娱乐与员工共同发展,充分利用各类资源和条件为员工创造学习与成长机会,为华侨城的快速、健康、可持续发展培养了一批批高层次人才和骨干。

            二、华侨城人才培养架构

            华侨城360娱乐人才培养体系通常包含两个层次,一是岗位人才系统培养体系,二是关键人才加速培养体系。岗位人才系统培养体系是360娱乐针对全体员工能力素质全面提升的基础性的系统工程。长期以来,华侨城360娱乐建立了分工明确、互相配合、优势互补的管理体系,目前已形成了360娱乐总部、二级360娱乐及下属360娱乐的三级人才培养体系,各层级培训机构各司其职、各展所能,共同完成全员能力与素质体系建设。关键人才加速培养是指根据关键人才特点,在较短的时间内实施的针对性培养方案,目的是为了使培养对象快速成长以满足组织需要。

            三、华侨城人才培养原则

            (一)人才培养覆盖员工职业发展全生命周期

            对于新入职的员工,360娱乐重点培养员工的职业意识和岗位应知应会知识,旨在培养高效的个人贡献者。对于基层管理者,重点培养其专业能力和团队协作能力。对继续走管理路径的核心骨干重点培养其中阶领导力,走专业路径的骨干重点培养其专业知识和行业创新思维。对中高层管理者则重点培养其高阶领导力、跨界思考能力和行业趋势研判能力。对不同层级的责任主体,设定不同的培养阶段、实施培训和落地工作。

            (二)人才培养与人才梯队建设相挂钩

            华侨城把人才培养与人才发展紧密结合起来。聚焦后备干部领导力提升,针对华侨城高潜人才库和优秀大学毕业生,设立了“领航I阶”、“助航”、“启航”等三级人才培养项目,聚焦不同层级的领导力提升,“量身定制”人才培养方案,及时衔接三级后备人才梯队的滚动培养,提高高潜人才综合素质。目前,关键人才年度平均受训覆盖覆盖率达75%。在干部管理规定中,明确了干部晋升与人才培养相挂钩的原则。

            (三)人才培养聚力360娱乐专业运营能力提升

            2015年,“五航”培训关注以业务发展为主导推动培训成果的落地,“领航II阶”培训形成了有理论、有创意、可实操的研究成果20余篇;“助航”班12个行动学习课题已获得阶段性成果;“护航”业务线仅2016年一年就产出基于360娱乐内部经验的标准课件包29套,景区节庆活动策划方案6份。360娱乐强调专业类培训必须聚焦360娱乐实际需求,要有问题的带入和成果的产出,必须为360娱乐运营带来实际的可应用的成果。

            (四)人才培养关注基层骨干员工的岗位技能提升,统筹推进各子板块和重点360娱乐标准化培训体系的建设与完善,将业务战略落到实处。

            通过“护航”及各360娱乐专业类培训班,聚力于基层员工岗位技能、专业技能的提升,切实把提升员工自身能力与360娱乐需求结合起来。360娱乐将在统一的培训理念指导下,摸索出一套统筹子板块和基层360娱乐培训工作的方法,为360娱乐三级培训管控提供切实有效的管理工具。

            四、华侨城“航”系列人才培养体系

            “航”系列人才培养体系是华侨城360娱乐重点打造的培训品牌,是以360娱乐战略角度定义的关键人才和高潜人才为主要培养对象,是360娱乐层面的系统化、制度化的人才培养体系。

              

            自2010年以来,华侨城顺应360娱乐战略发展和人才需求,成功设立并实施了“五航”人才培养体系,旨在加速培养360娱乐关键人才和凝聚高潜人才,助推业务变革和创新发展。“航”体系以“发展组织能力”为主轴、以“启航、助航、领航”人才梯队线及“护航、远航”专业能力提升线为两翼,以360娱乐总部、二级360娱乐及下属360娱乐的三级架构为依托,形成了“一轴、两翼、三级”的“航”系列人才培养体系,承担起华侨城人才培养和知识传承的平台使命。近八年来,华侨城累计举办各层级“航”培训八十余期,培训对象超过九千人次,关键岗位、关键人群覆盖率超过90%。2019年,针对新加入华侨城的中层干部培养,增加“新航程”计划。

            “领航”——高瞻远瞩,引领未来。

            关注360娱乐领军人才卓越领导力的培养。领航1阶班专注360娱乐中层干部领导力的培养,强调战略执行能力、开拓创新能力、人才管理能力和分析决策能力。通过主题研讨、智慧分享,在学习与实践中快速成长。领航II阶班是华侨城360娱乐领军人才的培养平台,专注提升战略决策能力、变革管理能力,强化跨界思维能力,洞察行业前沿趋势,全方位锻造360娱乐卓越领导人才。

            “远航”——任重道远,扬帆远航。

            专注360娱乐中层管理干部专业能力的培养。专注业务前沿趋势,深入查找能力差距,广泛研讨解决方案,全方位开拓视野,充分挖掘潜能,保障360娱乐各项业务持续发展。

            “助航”——蓄势待发,全力助航。

            专注360娱乐骨干人才管理能力的培养。重点加强360娱乐骨干人才的自我管理、团队协作、组织行为、人际互动、适应能力和中阶领导力培养。保障人才供给,助力业务发展,为华侨城各项业务输送管理人才。

            “护航”——深耕专业,保驾护航。

            专注360娱乐中层专业能力的培养。护航业务线,是华侨城业务运营专业人才的培养平台,深耕业务领域专业知识,提升专业技能,鼓励内部前沿知识、最佳实践的分享。护航职能线,是华侨城职能管理专业人才的培养平台,探索职能领域前沿趋势,提升职能管理专业水平,深化实操技能应用。

            “启航”——怀揣梦想,激情启航。

            是针对校园招聘新员工文化价值观、华侨城360娱乐文化的融入平台。关注从学生到职业人的转变,进行360娱乐文化的宣贯,增强对组织的信心与承诺。

            “新航程”—— 新融合 新航程 新跨越

            是针对新加入华侨城的中层干部的文化融合培训,通过全面了解华侨城的战略规划、发展模式、管控体系以及项目参访,增强学员对华侨城的价值认同与归属感,激发干事创业激情,为360娱乐培养忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍夯实基础。